Jesse Pollak đang thực hiện một trong những thay đổi chiến lược lớn nhất của Base kể từ khi mạng blockchain này ra mắt. Sau hai năm đặt cược vào mạng xã hội onchain, creator coin và mini app, nhà sáng lập Base thừa nhận hướng đi này không tạo ra làn sóng người dùng mới như kỳ vọng.
Pollak sẽ bàn giao quyền điều hành Base App cho Jordan Fish, nhà đầu tư crypto được biết đến rộng rãi với biệt danh Cobie. Trong khi đó, ông quay lại tập trung phát triển blockchain Base với tham vọng biến mạng lưới này thành hạ tầng thanh toán và giao dịch cho nền tài chính toàn cầu.
Jesse Pollak thừa nhận đặt cược sai vào mạng xã hội onchain
Trong bài đăng dài trên X ngày 15/7, Pollak mô tả quý I/2026 là một cú sốc đối với Base sau khi những giả định quan trọng của dự án không diễn ra như kế hoạch.
Trong hai năm 2024 và 2025, Base tin rằng các nhà phát triển cùng những trải nghiệm xã hội được xây dựng trực tiếp trên blockchain sẽ tạo ra chu kỳ tăng trưởng tiếp theo cho thị trường crypto.
Chiến lược này tập trung vào nhiều mảnh ghép như Farcaster, Zora, mini app, content coin và creator coin. Ý tưởng cốt lõi là biến nội dung, danh tính và mối quan hệ giữa người dùng thành những tài sản có thể sở hữu hoặc giao dịch onchain.
Tuy nhiên, theo Pollak, trong khi các nhà phát triển thực sự thúc đẩy sự phát triển của stablecoin, thị trường phái sinh và các ứng dụng tài chính, mảng social onchain lại “tan rã hoàn toàn”.
“Tôi đã sai. Không rõ đó là sai về thời điểm hay sai hoàn toàn về luận điểm, nhưng dù thế nào, tôi chắc chắn đã sai”, Pollak viết.
Đây là một tuyên bố đáng chú ý vì Pollak từng là một trong những người ủng hộ mạnh mẽ nhất cho luận điểm đưa hoạt động xã hội lên blockchain. Thay vì né tránh kết quả, ông thừa nhận việc quá tập trung vào social đã khiến Base chậm hơn đối thủ tại những thị trường đang thu hút dòng tiền thực.
Base bị bỏ lại trong giao dịch, token hóa và thanh toán
Theo Pollak, chiến lược social không chỉ thất bại trong việc thu hút người dùng đại chúng mà còn tạo ra chi phí cơ hội đáng kể.
Trong lúc Base dành nguồn lực cho creator coin, nội dung onchain và mạng xã hội, những blockchain khác lại mở rộng mạnh hơn trong các lĩnh vực như perpetual futures, prediction market, token hóa tài sản và thanh toán stablecoin.
Base vẫn có những dự án giao dịch như Avantis hay Limitless, nhưng quy mô chưa thể cạnh tranh với các nền tảng dẫn đầu thị trường. Hệ sinh thái cũng chưa xây dựng được vị thế rõ ràng trong mảng tokenized asset hoặc thanh toán doanh nghiệp.
Pollak thừa nhận hậu quả từ lựa chọn này là “khá nghiêm trọng”, buộc đội ngũ Base phải xem xét lại cách phân bổ nguồn lực.
Sự thay đổi cũng phản ánh một thực tế ngày càng rõ trong thị trường crypto: người dùng có thể thử các sản phẩm social vì yếu tố mới lạ, nhưng phần lớn hoạt động bền vững vẫn tập trung quanh tiền, giao dịch và thanh toán.
Một mạng xã hội onchain không chỉ phải cạnh tranh với các blockchain khác. Nó còn phải cạnh tranh trực tiếp với những nền tảng Web2 đã có hàng trăm triệu người dùng, thuật toán phân phối nội dung hoàn thiện và trải nghiệm gần như miễn phí.
Cobie tiếp quản Base App
Trong khuôn khổ tái cấu trúc, Pollak đã bàn giao Base App trở lại cho tổ chức mẹ Coinbase. Jordan Fish, hay Cobie, sẽ trực tiếp dẫn dắt đội ngũ phát triển ứng dụng trong giai đoạn tiếp theo.
Cobie là một trong những nhân vật có ảnh hưởng lâu năm trong cộng đồng crypto, đồng thời là nhà sáng lập Echo, nền tảng giúp các startup huy động vốn trực tiếp từ cộng đồng thông qua những đợt bán token riêng tư và công khai.
Coinbase mua lại Echo vào tháng 10/2025 trong thương vụ trị giá khoảng 375 triệu USD bằng tiền mặt và cổ phiếu. Trước khi được mua lại, nền tảng này đã hỗ trợ các dự án crypto huy động hơn 200 triệu USD.
Pollak cho biết mục tiêu của Cobie là biến Base App thành một ứng dụng onchain tốt hơn, kể cả khi điều đó yêu cầu sản phẩm mở rộng ra ngoài hệ sinh thái Base.
Chi tiết này cho thấy Coinbase có thể không còn coi Base App là cánh cửa chỉ phục vụ riêng blockchain Base. Thay vào đó, ứng dụng có thể trở thành một giao diện đa chuỗi, tập hợp hoạt động giao dịch, đầu tư, thanh toán và khám phá tài sản onchain từ nhiều hệ sinh thái khác nhau.
Pollak thừa nhận việc mở rộng như vậy có thể không hoàn toàn phù hợp với lợi ích của ông trong vai trò lãnh đạo blockchain Base. Tuy nhiên, đây lại là hướng đi hợp lý hơn đối với Coinbase nếu công ty muốn xây dựng một sản phẩm tiêu dùng có khả năng tiếp cận thị trường rộng nhất.
Pollak không rời Base
Việc bàn giao Base App không đồng nghĩa Jesse Pollak rời khỏi Base hoặc Coinbase.
Thay vào đó, ông sẽ ngừng chia sẻ sự tập trung giữa ứng dụng tiêu dùng và blockchain nền tảng. Pollak quay lại phụ trách hạ tầng Base, bao gồm khả năng xử lý giao dịch, độ ổn định mạng, công cụ cho nhà phát triển và những sản phẩm tài chính được triển khai trên blockchain.
Sự phân chia mới tạo ra hai hướng phát triển tương đối độc lập:
- Cobie phụ trách lớp ứng dụng, trải nghiệm người dùng và khả năng phân phối sản phẩm thông qua Coinbase.
- Pollak phụ trách lớp blockchain, nơi Base cạnh tranh về thanh khoản, tốc độ, độ tin cậy và khả năng trở thành hạ tầng thanh toán.
Cách tổ chức này cũng giúp giảm xung đột giữa mục tiêu của một ứng dụng và mục tiêu của một blockchain. Base App cần hỗ trợ bất kỳ hệ sinh thái nào mang lại trải nghiệm tốt cho người dùng, trong khi blockchain Base cần thu hút tài sản, nhà phát triển và dòng tiền về mạng lưới của mình.
Ba ưu tiên mới của Base: Giao dịch, thanh toán và AI agent
Sau khi thu hẹp tham vọng social, Base sẽ tập trung vào ba trụ cột chính trong năm 2026: trading, payments và agents.
Giao dịch
Base muốn hỗ trợ giao dịch nhiều loại tài sản hơn, không chỉ token crypto truyền thống mà còn bao gồm cổ phiếu token hóa, memecoin, app coin và những tài sản được phát hành trực tiếp trên blockchain.
Điều này đặt Base vào cuộc cạnh tranh với các blockchain và ứng dụng đang xây dựng hệ thống giao dịch mọi loại tài sản trong cùng một giao diện.
Thanh toán
Stablecoin sẽ trở thành trung tâm trong chiến lược thanh toán của Base, hướng đến cả người dùng cá nhân và doanh nghiệp.
Với Coinbase đứng phía sau, Base có lợi thế về khả năng kết nối stablecoin, tài khoản giao dịch, hệ thống lưu ký và các kênh chuyển đổi giữa tiền pháp định với tài sản số. Tuy nhiên, mạng lưới vẫn cần chứng minh rằng lợi thế phân phối này có thể tạo ra thanh khoản và khối lượng thanh toán thực tế.
AI agent
Pollak tin rằng AI sẽ tạo ra hàng nghìn tỷ “tác nhân kinh tế” mới dưới dạng phần mềm có khả năng tự giao dịch, mua dịch vụ và thanh toán.
Blockchain có thể cung cấp tiền lập trình được cho các AI agent vì những hệ thống này không thể mở tài khoản ngân hàng theo cách thông thường nhưng có thể tương tác trực tiếp với ví, API và smart contract.
Pollak đặt mục tiêu biến Base thành nơi dòng tiền toàn cầu có thể được thanh toán trong nhiều thập kỷ tới. Đây là tham vọng lớn hơn đáng kể so với việc xây dựng một mạng xã hội crypto, nhưng cũng đưa Base vào cuộc cạnh tranh trực tiếp với Ethereum, Solana, các blockchain dành cho tổ chức và hạ tầng thanh toán của những công ty fintech truyền thống.
SocialFi mất vị trí trung tâm trong câu chuyện tăng trưởng crypto
Sự thay đổi tại Base không đơn thuần là một cuộc chuyển giao nhân sự. Nó đánh dấu sự suy yếu của luận điểm cho rằng mạng xã hội và creator coin sẽ là con đường chính đưa người dùng đại chúng vào crypto.
Các ứng dụng social onchain từng được kỳ vọng giải quyết vấn đề người sáng tạo phụ thuộc vào nền tảng Web2. Tuy nhiên, việc token hóa nội dung thường khiến hoạt động sáng tạo nhanh chóng bị biến thành đầu cơ.
Khi giá token trở thành thước đo trung tâm, mối quan hệ giữa người sáng tạo và người theo dõi cũng thay đổi. Người dùng không còn chỉ đánh giá nội dung mà bắt đầu theo dõi giá, thanh khoản và cơ hội thoát vị thế. Điều này có thể tạo ra tăng trưởng nhanh trong thời gian ngắn nhưng khó duy trì một cộng đồng ổn định.
Trong khi đó, stablecoin, token hóa và giao dịch phái sinh giải quyết những nhu cầu trực tiếp hơn: chuyển tiền, tiếp cận tài sản, quản lý vốn và phòng ngừa rủi ro. Đây là lý do dòng tiền cùng nguồn lực phát triển đang dịch chuyển về các sản phẩm tài chính thay vì những thử nghiệm social thuần túy.
Việc Pollak công khai nhận sai có thể gây tổn hại ngắn hạn cho hình ảnh của Base, nhưng đồng thời cho thấy đội ngũ không tiếp tục bảo vệ một chiến lược chỉ vì đã đầu tư quá nhiều vào nó.
Thử thách tiếp theo sẽ khó hơn: Base không còn được đánh giá bằng số lượng bài đăng, creator coin hay mini app được ra mắt. Mạng lưới sẽ phải chứng minh bước ngoặt này thông qua thị phần giao dịch, khối lượng stablecoin, tài sản được token hóa và dòng tiền thực sự thanh toán trên blockchain.
Việc Pollak công khai nhận sai có phải là tín hiệu tốt cho quản trị Base?
Trong thị trường crypto, việc một nhà sáng lập công khai thừa nhận chiến lược của mình thất bại không xảy ra thường xuyên. Nhiều dự án có xu hướng đổi cách diễn đạt, thay tên sản phẩm hoặc kéo dài chương trình khuyến khích để tránh thừa nhận rằng nhu cầu thực tế không tồn tại như kỳ vọng.
Jesse Pollak đã chọn cách ngược lại. Ông không chỉ xác nhận mảng social onchain hoạt động kém hiệu quả mà còn thừa nhận việc tập trung quá nhiều vào lĩnh vực này khiến Base chậm chân trong giao dịch, thanh toán và token hóa tài sản.
Ở góc độ quản trị, đây có thể được xem là tín hiệu tích cực. Việc nhận ra sai lầm và phân bổ lại nguồn lực giúp Base tránh rơi vào “bẫy chi phí chìm”, nơi một tổ chức tiếp tục đầu tư vào chiến lược thất bại chỉ vì đã dành quá nhiều thời gian, vốn và danh tiếng cho nó.
Quan trọng hơn, Pollak không cố gắng giữ quyền kiểm soát Base App bằng mọi giá. Ông bàn giao sản phẩm cho một người có kinh nghiệm và góc nhìn phù hợp hơn, đồng thời quay lại tập trung vào phần hạ tầng blockchain. Một nhà sáng lập sẵn sàng thu hẹp phạm vi quyền lực của mình có thể giúp tổ chức đưa ra quyết định dựa trên năng lực thực tế, thay vì dựa trên vị trí cá nhân.
Tuy nhiên, cách Base thay đổi chiến lược cũng đặt ra một vấn đề khác: định hướng của cả hệ sinh thái dường như vẫn phụ thuộc khá lớn vào quyết định của một nhóm lãnh đạo tại Coinbase.
Trong hai năm, nhiều nhà phát triển đã xây dựng mini app, creator coin và sản phẩm social dựa trên thông điệp rằng đây là hướng phát triển trọng tâm của Base. Khi chiến lược thay đổi, những đội ngũ này có thể phải tự điều chỉnh sản phẩm, tìm nguồn phân phối mới hoặc cạnh tranh để giành sự chú ý trong các mảng hoàn toàn khác.
Điều đó cho thấy Base có khả năng phản ứng nhanh, nhưng chưa chắc đã có một cơ chế quản trị giúp các thành viên trong hệ sinh thái tham gia sâu vào những quyết định chiến lược lớn.
Vì vậy, việc Pollak công khai nhận sai là một tín hiệu tốt về trách nhiệm cá nhân và khả năng sửa sai. Nhưng để trở thành tín hiệu tốt cho quản trị Base nói chung, mạng lưới vẫn cần chứng minh ba điều:
- Chiến lược mới được chuyển thành mục tiêu và số liệu cụ thể, thay vì chỉ thay đổi câu chuyện truyền thông.
- Các nhà phát triển bị ảnh hưởng bởi cú xoay trục vẫn nhận được sự hỗ trợ hợp lý.
- Những quyết định lớn trong tương lai không tiếp tục thay đổi chỉ theo niềm tin của một vài cá nhân.
Một lời thừa nhận có thể giúp Base lấy lại sự tập trung, nhưng chất lượng quản trị chỉ thực sự được chứng minh qua cách tổ chức xử lý hậu quả của quyết định cũ và duy trì sự nhất quán với chiến lược mới.
Cobie sẽ xây một “super app onchain” hay một lớp phân phối tài sản mới cho Coinbase?
Việc Coinbase giao Base App cho Jordan Fish có thể báo hiệu một thay đổi lớn hơn nhiều so với việc thay người điều hành.
Dưới thời Jesse Pollak, Base App được định vị gần với một ứng dụng xã hội onchain, nơi người dùng có thể đăng nội dung, tương tác với mini app và giao dịch các loại creator coin. Với Cobie, sản phẩm này có thể chuyển từ trọng tâm “social” sang trọng tâm “access” — giúp người dùng khám phá và tiếp cận các cơ hội tài chính onchain.
Kinh nghiệm của Cobie tại Echo là chi tiết đáng chú ý. Echo không đơn thuần là một ứng dụng giao dịch mà là nền tảng kết nối các dự án cần vốn với cộng đồng nhà đầu tư. Điều này giúp Cobie hiểu cả hai phía của quá trình phân phối tài sản: dự án muốn tiếp cận người mua và người dùng muốn tiếp cận cơ hội đầu tư sớm.
Nếu tư duy đó được đưa vào Base App, Coinbase có thể xây dựng một chuỗi phân phối gần như khép kín.
Một dự án có thể huy động vốn, phát hành token, tiếp cận cộng đồng, cung cấp thanh khoản và được giao dịch trong cùng một hệ sinh thái. Coinbase khi đó không chỉ vận hành sàn giao dịch hoặc blockchain, mà còn kiểm soát nhiều điểm quan trọng trong vòng đời của một tài sản crypto.
Base App có thể kết hợp:
- Ví và danh tính onchain.
- Khám phá ứng dụng và token mới.
- Cơ hội đầu tư hoặc huy động vốn cộng đồng.
- Giao dịch spot, phái sinh và tài sản token hóa.
- Thanh toán stablecoin.
- Truy cập sản phẩm trên nhiều blockchain.
Ở góc nhìn người dùng, đây có thể là một “super app onchain”: một giao diện duy nhất thay thế việc phải sử dụng nhiều ví, bridge, DEX, launchpad và ứng dụng riêng biệt.
Nhưng ở góc nhìn kinh doanh, mô hình này giống một lớp phân phối tài sản cho Coinbase hơn.
Giá trị lớn nhất không nhất thiết đến từ việc người dùng dành nhiều thời gian trong Base App. Giá trị có thể đến từ việc Coinbase trở thành cánh cửa mặc định giữa dự án, tài sản và dòng tiền người dùng.
Mỗi tài sản xuất hiện trong ứng dụng đều có thể tạo ra nhiều nguồn doanh thu: phí giao dịch, phí hoán đổi, phí phát hành, phí lưu ký, chênh lệch thanh khoản hoặc doanh thu từ các dịch vụ dành cho tổ chức phát hành.
Việc Pollak cho biết Base App có thể mở rộng ra ngoài hệ sinh thái Base càng củng cố khả năng này. Một super app thực sự không thể giới hạn người dùng trong một blockchain nếu thanh khoản, tài sản hoặc ứng dụng tốt nhất đang nằm ở nơi khác.
Tuy nhiên, chiến lược đa chuỗi cũng tạo ra xung đột lợi ích rõ ràng.
Base App có lợi khi người dùng thực hiện nhiều hoạt động nhất có thể, bất kể giao dịch diễn ra trên Base, Ethereum hay Solana. Trong khi đó, blockchain Base chỉ hưởng lợi trực tiếp khi giao dịch, tài sản và phí được giữ lại trên chính mạng lưới.
Nếu Cobie ưu tiên trải nghiệm người dùng, Base App có thể trở nên thành công nhưng không nhất thiết kéo theo sự tăng trưởng tương ứng cho blockchain Base. Ngược lại, nếu Coinbase cố tình ưu tiên Base trong mọi hoạt động, ứng dụng có thể khó cạnh tranh với những sản phẩm đa chuỗi trung lập hơn.
Rủi ro khác là quyền kiểm soát phân phối ngày càng tập trung. Khi cùng một công ty tham gia vào huy động vốn, ví, blockchain, niêm yết và giao dịch, Coinbase có thể có ảnh hưởng đáng kể đến việc tài sản nào được nhìn thấy, tài sản nào nhận được thanh khoản và dự án nào tiếp cận được người dùng.
Do đó, câu hỏi lớn không chỉ là Cobie có biến Base App thành một ứng dụng dễ sử dụng hay không. Điều cần theo dõi là sản phẩm này sẽ phục vụ người dùng như một cổng truy cập mở vào thế giới onchain, hay chủ yếu trở thành hệ thống phân phối tài sản mang lại lợi thế cho Coinbase.
Ranh giới giữa hai mô hình có thể rất mỏng. Thành công của Base App sẽ phụ thuộc vào khả năng tạo trải nghiệm đơn giản mà không biến sự tiện lợi thành một hệ sinh thái đóng, nơi Coinbase kiểm soát gần như toàn bộ hành trình của người dùng và tài sản.
